2025年2月13日，興屹隆重召開2025年工作安排部署大會。公司管理班子成員、各營銷公司總經(jīng)理、全體營銷人員及全體管理人員齊聚一堂，凝心聚力、整裝待發(fā)，以高昂的斗志開啟2025新篇章！董事長王金斌出席會議并作了工作報(bào)告。

董事長王金斌作報(bào)告

       大會在激昂奮進(jìn)的興屹之歌《同心同夢為初心》中拉開帷幕，2024年度先進(jìn)代表首先依次作了經(jīng)驗(yàn)交流。隨后，各營銷公司總經(jīng)理分別向公司鄭重遞交了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，明確了2025年的工作目標(biāo)和責(zé)任，展現(xiàn)了全力以赴完成任務(wù)的決心與信心

合唱興屹之歌

       會議全面回顧總結(jié)了2024年公司取得的主要成果、所做的主要工作，獲得的主要經(jīng)驗(yàn)，分析指出了存在的主要問題，明確了2025年經(jīng)營發(fā)展的指導(dǎo)思想：

       以營銷為中心，穩(wěn)固主業(yè)抓升級，強(qiáng)攻新能源產(chǎn)品和新能源項(xiàng)目，加快新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，加快人才引進(jìn)與培養(yǎng)，加快營銷與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快市場布局，加快文化建設(shè)與宣傳推廣，打造新電氣，全面推進(jìn)興屹高質(zhì)量發(fā)展。

先進(jìn)代表 羅長珍總經(jīng)理

先進(jìn)代表 王星月總經(jīng)理

       會議提出了2025年的主要目標(biāo)任務(wù)，集中體現(xiàn)在：主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長、研發(fā)創(chuàng)新繼續(xù)加快、強(qiáng)攻新能源、穩(wěn)步推進(jìn)市場布局、加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立完善的人力資源管理體系等十大重點(diǎn)工作。   

先進(jìn)代表 嚴(yán)涵總經(jīng)理

先進(jìn)代表 胡景瑞總經(jīng)理                                                           

       圍繞2025年經(jīng)營發(fā)展的主要目標(biāo)，會議部署了2025年重點(diǎn)工作與主要措施。

       一是全力抓好營銷工作，在經(jīng)營上開創(chuàng)新局面。

       主要是穩(wěn)步擴(kuò)充、優(yōu)化營銷團(tuán)隊(duì)；抓骨干、抓典型；穩(wěn)步推進(jìn)市場擴(kuò)張，在穩(wěn)住傳統(tǒng)市場、開辟新市場外，還要加快新能源市場布局，拓寬營銷工作新領(lǐng)域；進(jìn)一步完善營銷激勵政策；在電氣營銷上發(fā)力。

先進(jìn)代表 胡思武總經(jīng)理

先進(jìn)代表 工程管委會劉然

      二是全力打造新電氣，加快實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、體系化、智慧化新發(fā)展。

      今年公司將穩(wěn)步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，包括變壓器鐵芯生產(chǎn)線、抽屜柜自動化生產(chǎn)線，在儲能柜、一二次線預(yù)制艙、組合式升壓變等產(chǎn)品上，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和產(chǎn)值上的新突破；在興屹電氣產(chǎn)品的體系化構(gòu)建這塊，重點(diǎn)打造第二代XIP系列產(chǎn)品，繼續(xù)完善XIM系列產(chǎn)品模塊，實(shí)現(xiàn)配電、安防、消防、光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、儲能管理和充電樁收費(fèi)運(yùn)營等八大模塊智慧化管控，同時不斷優(yōu)化、升級新能源產(chǎn)品，打造智慧化工廠。     
 

一公司、六公司遞交經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

       三是全力鋪開新能源業(yè)務(wù)，不斷提高“源網(wǎng)荷儲”一體化解決能力。

       公司將重點(diǎn)圍繞“工商業(yè)分布式屋頂光伏”和“充電樁站”兩個重心，擇優(yōu)選取消納能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)投資開發(fā)新能源項(xiàng)目；通過不斷完善新能源產(chǎn)品系列，不斷推進(jìn)XIP系列產(chǎn)品運(yùn)行數(shù)據(jù)接入與遠(yuǎn)程控制功能開發(fā)，完成通用型光伏逆變器和工商業(yè)儲能EMS系統(tǒng)的對接，提升智慧管控平臺在新能源領(lǐng)域的覆蓋能力。

五公司、二公司遞交經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

       四是全力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)新突破。

       公司將從“引得進(jìn)”“留得住”“用得好”三個方面著手，通過建立引才審批綠色通道，設(shè)立引才專項(xiàng)資金，用多種模式實(shí)施精準(zhǔn)靶向引才，同時為員工提供更通暢、廣闊的上升通道，讓更多的年輕人才脫穎而出、承擔(dān)重任；讓各類人才“用其所長”“各展其才”作為公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過“以老帶新”逐步形成老中青三結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的“知識化”“年輕化”“專業(yè)化”。

十公司、四公司遞交經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

       五是全力推進(jìn)管理、服務(wù)流程簡化、優(yōu)化，進(jìn)一步營造良好的經(jīng)營環(huán)境。

       在簡化工作流程方面，公司的管理既要做到有章可循、照章辦事，還要在審核程序、辦理流程上要做到一清二楚、簡明扼要；在優(yōu)化管理和服務(wù)方面，各后勤管理部門要提供最周到的服務(wù)，盛世博發(fā)要全面為營銷配套服務(wù)，爭取拿到更多的一級代理權(quán)；在加強(qiáng)統(tǒng)一監(jiān)管方面，工程管委會要對各種管理和服務(wù)建立規(guī)范，按照規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一把控。

十一公司、九公司遞交經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

       六是全力厚植文化底蘊(yùn)，在宣傳推廣上創(chuàng)造新特色。

      公司將進(jìn)一步創(chuàng)新宣傳工作的方式方法，聚焦主營主業(yè)，面向業(yè)務(wù)人員，將宣傳平臺打造成推廣興屹項(xiàng)目和產(chǎn)品的主陣地，打造成傳播興屹文化的主引擎。同時突破在官方新聞媒體上的“出鏡率”，強(qiáng)化“走出去”，讓公司多亮相，樹立公司的品牌形象。

八公司、七公司、十二公司遞交經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

        立足新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)。本次大會的召開，為公司新一年的發(fā)展舉旗定向，讓大家有了更清晰的思路與目標(biāo)。2025年，全體興屹人一定會以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志，全力以赴開啟新征程，奪取新勝利，共同書寫興屹更加輝煌的新篇章！?